March 2012
“집중할 수 있다는 것은 강력한 것입니다. 스타트업회사의 포커스는 아주 명백합니다. 포커스는 ‘예스’를 말하지 않는 것입니다. 이것은 정말 대단한 아이디어에 대해 ‘노’라고 말하는 것입다.”
—구글과 애플의 포커스 « 에스티마의 인터넷이야기
“It was our job to architect, organize, and make sense of the information within a website or application.”
—The De-Evolution of UX Design | UX Magazine
“우리들의 싱글 코어 프로세서는 내년에 업그레이드되지 않습니다. 더 빠른 나는 아마 당장 오지 않습니다. 광고와는 달리 멀티 코어 프로세서는 더 빨라지려고 나온 애들이 아닙니다. 성장이 잠시 멈춘 시대의 적응의 산물입니다. 대신 하나를 훨씬 잘하게 되는 삶이 아닌, 다른 것도 돌아 볼 여유를 가진 삶? 이런 것이겠지요.”
—김국현의 낭만 IT :: 쿼드 코어 인생론
Wind on a Leaf: I hope Apple gets back to basics in iOS 6, or: A list of what's broken in Apple's most important OS →
windonaleaf.net
iOS has come quite a ways since its humble beginning in 2007, when it had very few background tasks, no folders, no Air-anything, no games, no Notification Center (or notifications), and of course, no (sanctioned) way to add new native apps. Apple has added quite a few welcome features over the…
“4D Approach: Define, Design, Develop, and Deploy.”
—The Agile Waterfall | Opinion | .net magazine
“Design is shrinking the gap between what a product does and why it exists. Designing is not just about picking the right font or gradient. Stop thinking about design in terms of wire frames or visual style; it is about the product as a whole.”
—Pinterest’s Founding Designer Shares His Dead-Simple Design Philosophy | Co.Design: business innovation design
“인포메이션 아키텍트는 조직의 정치적인 상황에 민감해야 한다. 한편으로는 사용자가 사용하기 편리한 정보구조를 설계하는 데 집중해야 하지만, 다른 한편으로는 심각한 정치적인 대립을 피하기 위해서 타협을 해야할 필요도 있다. 정치는 사용하기 편리한 정보구조를 만드는 작업을 복잡하고 어렵게 만든다. 업무에 연관된 정치에 항상 촉각을 곤두세우는 자세가 필요하며, 이를 통해 정보설계에 끼치는 정치적 영향을 조절할 수 있다.”
—
인포메이션 아키텍트, Chapter 5, p.87
절대 정치에 맞서싸워라라는 이야기는 안 한다. 책이 영악해..
(via elenkeam)
Minimal Mac: What are you waiting for? →
minimalmac.com
You have everything you need, right now, today, to do the work. So, work with what you have.
I’m a writer. I have everything I need, right now, to write. Take away my computer? I’ll still write. I’ll use pen and paper. Take away my pen and paper, and I’ll use my fingernail to scrawl it into…
snip snip spat: 소프트웨어 제대로 만들기 →
enamu.tumblr.com
넉넉한 시간이 주어져야 제대로 만들 수 있습니다.
제대로 만든다는 건 새로운 시도와 도전을 내포합니다.
업무가 도전을 포함할 때 재미와 몰입이 가능합니다.
재미와 몰입이 있어야 성장이 가능합니다.
직원이 성장해야 회사의 존속과 성장이 가능합니다.
그래서 회사는 직원들에게 제대로 만들 기회를 주어야 합니다.
(회사에 대한 불만이 아닌 PM으로서의 반성임을 밝혀둡니다.)
